你在权衡远程办公的好处和潜在的挑战吗? 在家工作(WFH)的概念已经从一个例外转变为全球众多企业的一个引人注目的规范.
在本文中, 我们深入研究了采用在家工作政策的令人信服的原因, 同时也坦率地指出了缺点. At 1840, 作为一个完全远程的公司, 我们了解管理分布式团队的第一手动态.
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新时代:远程工作的兴起
远程工作的兴起标志着全球工作格局的重大转变, 由于技术的进步而加速, 当然, 的 COVID-19全球大流行.
在这些事件之前, 远程工作通常被视为一种福利或利基安排, 专为自由职业者或科技公司的特定职位而设. 然而, 封锁期间业务连续性的需要迫使世界各地的组织采用远程工作模式, 证明许多工作可以在传统的办公环境之外有效地完成.
这种转变不仅展示了远程工作的可行性，而且突出了其潜在的好处. 结果是, 最初的临时解决方案已经演变成一种持久的趋势, 许多公司采用混合或完全远程模型作为其长期战略的一部分.
这种演变反映了对工作更广泛的重新构想, 灵活性和数字连接重新定义了“工作”的含义.”
在家工作有什么好处?
工作场所正在经历一种范式转变, 随着传统的办公环境被灵活舒适的家庭环境所取代. 这种变革性的转变具有深远的影响, 包括生产率的惊人提升.
1. 提高了生产率
许多研究都证实了相反的观点，挑战了在办公室里工作效率更高的观念. 比如斯坦福大学的“在家工作实验”, 发现远程工作者的工作效率提高了13%. 这种生产力的激增归因于一个更安静的环境, 更舒适的环境, 更少的干扰, 还节省了通勤时间. 值得注意的是, 研究还发现，远程工作者的流失率较低, 暗示下一个慈善晚会.
2. 提高员工保留率
工作场所安排的灵活性可以显著提高员工满意度. 事实上，Owl Labs的一项调查发现，公司允许远程工作 员工流动率降低25% 而不是那些没有的. 在不牺牲工作责任的情况下自由地管理个人义务可以带来更好的工作与生活平衡, 培养员工的忠诚度和保留率.
3. 节约成本
WFH的经济效益对雇主和雇员都是可观的. 对于员工来说，节省的开支体现在通勤、餐饮和职业着装等方面. 根据 全球工作场所分析在美国，一个典型的远程工作者每年可以节省2500到4000美元. 对雇主来说, 在办公空间租赁方面可以实现显著的节省, 公用事业公司, 办公用品, 以及其他相关成本.
4. 灵活性和工作与生活的平衡
远程工作提供了灵活的管理工作时间，围绕个人承诺和生产力高峰时期. 这种适应性可以带来更健康的工作与生活平衡，减轻压力，提高士气. Buffer的一项研究报告称，灵活的工作时间和在任何地点工作的能力是员工选择远程工作的主要原因.
5. 拓展人才版图
远程工作的出现从根本上消除了招聘过程中的地理限制. 公司现在可以选择 最合适的候选人 填补空缺，不管他们住在哪里. 与此同时，专业人士现在可以在大量的求职网站上寻找远程工作机会，比如 Jooble 甚至是我们自己的 全球人才云. 这种全球影响力不仅扩大了人才库，也增强了团队内部的多样性. 如此多元化的员工队伍汇集了不同的观点, 经历, 和技能, 作为创新和业务增长的有力催化剂.
6. 为绿色地球做贡献
远程工作的一个经常被忽视但重要的好处是它对环境保护的贡献. 在家工作带来的日常通勤减少对降低碳排放有重大影响. 想象一下，如果所有那些有能力和意愿在家工作的人，哪怕只有一半的工作时间在家工作，对环境的积极影响会是怎样的. 温室气体排放的减少将是巨大的, 为子孙后代创造一个更健康的地球.
7. 健康和福祉
在家工作有助于选择更健康的生活方式. 这种灵活性使人们有更多的时间锻炼身体，而家常菜也能带来更好的营养. 此外, 远程工作可以避免常见的办公室疾病, 从而减少病假，提高工作效率.
8. 包容性和多样性
远程工作使那些可能因残疾而无法参与传统工作的人成为可能, 照料家庭的责任, 或者地理限制, 贡献他们的技能. 这将使劳动力更加多样化和包容性，促进创造力和创新.
9. 增加自主权和权力
最后, WFH让员工对自己的工作环境和日程安排有更大的控制感和自主权, 培养一种赋权感. 这种自主性可以提高积极性和参与度, 进一步提高生产力和工作满意度. 最终, 感到被信任和被授权的员工更有可能忠诚和富有成效, 为公司的底线做出积极贡献.
远程工作的潜在缺点是什么?
虽然在家工作的好处是相当大的, 认识到远程工作设置中可能出现的挑战也很重要. 然而，这些挑战都可以通过有效的策略和工具得到缓解.
1. 消除远程工作中的孤独感
隔离是远程工作中比较微妙的挑战之一, 在哪里，员工可能会感到与同事和更广泛的公司文化脱节. 没有办公室环境的实际存在和随意的互动, 远程工作者可能会感到孤独和疏离, 它可以, 反过来, 影响他们的工作效率和整体幸福感.
为了对抗这种孤立感，企业可以实施一些有效的策略. 定期组织虚拟会议，不仅用于项目更新，还用于社交聚会, 比如虚拟咖啡休息时间或在线团队建设活动, 有助于培养社区意识. 建立伙伴关系系统或指导计划可以为员工在组织内提供个人联系和支持网络. 另外, 建立专门的“饮水机”对话或基于兴趣的小组沟通渠道，可以鼓励在实体工作场所自然发生的非正式社交互动. 通过积极努力减轻孤立, 公司可以建立更紧密的联系, 订婚了, 高效的远程团队.
2. 在家分心
在家分心, 比如在工作时间把家务交给家人或室友, 这给远程工作者带来了独特的挑战. 这样的干扰会阻碍员工集中注意力和保持生产力的能力. 然而, 企业可以在帮助团队成员创造有利的家庭工作环境方面发挥关键作用. 鼓励建立一个专门的工作空间有助于在精神上将工作与个人生活分开. 提供时间管理的指导方针，例如采用 番茄汤技术 或者其他提高效率的方法, 能不能帮助员工安排一天的工作，包括有规律的休息. 此外, 灵活的工作时间可以让员工在工作效率最高的时候工作, 当干扰降到最低的时候.
3. 远程工作环境下的过度工作风险
工作和家庭生活之间的界限模糊会导致工作时间更长. 在家的在家里的范围内, 员工们很容易发现自己的工作时间超出了传统时间, 导致工作时间延长和潜在的倦怠——这种情况通常用“远程工作倦怠.为了解决这个问题, 公司必须建立和执行明确的工作与生活界限. 这包括对工作时间设定明确的期望, 提倡定期休息的重要性, 并创造一种强调员工福利至上的组织文化.
以进一步降低这些风险, 企业可以实施一些策略来支持他们的远程员工. 这些措施包括引入灵活的工作时间表，以适应个人的生活需求, 提供访问时间管理和生产力工具, 并确保管理人员接受培训，以识别团队成员过度工作的迹象. 定期检查和促进开放的沟通也可以在早期识别和解决与过度工作有关的任何问题方面发挥关键作用. 采取积极的措施来管理过度工作的风险, 企业不仅可以提高远程员工的整体福利，还可以保持工作效率, 订婚了, 以及可持续的远程工作环境.
结论
当我们在不断变化的现代职场环境中导航时, 很明显，在家工作不仅仅是一种暂时的转变, 而是塑造未来工作的强大力量. 的好处, 从提高生产力和节约成本到改善工作与生活的平衡以及获得全球人才库, 对雇员和雇主都有吸引力吗. 虽然存在挑战，但只要采取正确的策略和积极主动的方法，这些挑战是可以克服的. 通过接受远程工作, 我们可以创造一个更具包容性的, 有弹性的, 以及高效的劳动力，随时准备在瞬息万变的商业环境中茁壮成长. 这不仅仅是适应新常态的问题, 而是利用它来推动增长, 创新, 以及我们组织的可持续性. 让我们大胆地迈向未来, 培养灵活的工作文化, 包容, 并赋予权力-真正体现了在任何地方工作的精神, 任何时候.
